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落实提质增效,还看QC小组

落实提质增效,还看QC小组

作者:
易璐
发布时间:
2019/03/26
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   对于QC小组,初次接触的朋友可能会被“QC”这两个字母所误导,认为这是只适合QC岗位的活动小组。实则不然。中国质量协会QC小组教材上对其的定义为:QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的而组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。它涵盖了企业生产经营的各个工作岗位,是吸引广大职工群众,特别是生产、服务一线的职工积极参与质量管理的有效形式,是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。

 

   QC小组活动的开展需遵循PDCA循环,P(Plan)表示计划,D(Do)表示执行,C(Check)表示检查,A(Action)表示处理。此循环包括四个阶段、十个步骤,每个QC小组活动必须严格按照该流程去执行。QC小组活动应以事实为依据,应用统计方法,用数据说话。

 

   2018年9月敬修堂邀请广州市质量协会的黄华老师给各部门进行了QC小组的基础培训,效果甚好。目前敬修堂已有8个小组完成了注册并确定了课题名称,其中3个小组的课题已完成,拟参加广药集团4月的发表会。这3个小组的成员在活动中集思广益,进行头脑风暴,运用多样的统计工具,很好地对课题进行了攻关。随着活动的开展,小组成员办公软件的操作、沟通及团队协作能力大幅提升,个人潜能得到发挥,对本职岗位的认知也更加深刻。

 

   其实QC小组的活动流程就像我们学生做题时的解题思路,是科学解决问题的方法,不仅适用于生产现场,也适用于管理工作,甚至生活偶尔给出的难题都可以运用它去解决。目前敬修堂的课题都偏向现场型,希望随着QC小组活动深入开展,能涌现更多管理型课题,能有更多想提升综合能力的职工参与其中,也预祝参加广药集团4月QC发布会的3个小组取得好成绩!

 

易璐
 

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